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專題報道

真心得見真行動(一)

2020-09-21 10:29

  山西焦煤2020年下半年工作會后,一場場學習討論,一次次對標對表,一篇篇學習心得,一個個落實舉措……山西焦炭迅速掀起學習宣貫熱潮。

  寫真心、說真感、有真干,真心得就是既見感受,又見行動。從理論上的心得體會中,我們窺見的是行動上的真抓實干。

  即日起,本平臺開設《真心得見真行動》欄目,為您分享山西焦炭各級領導干部的主題心得體會。

  益興公司總會計師  高士雄

  趙建澤董事長《全面貫徹新發展理念,聚焦建設新焦煤使命,奮力開創新焦煤高質量轉型發展新局面》的講話讓人備受鼓舞、深受激勵。圍繞會議精神,結合工作實際,主要有以下幾點體會:

  一、集團公司轉型改革不僅關系著自身的生存發展,也關系著山西焦煤“煤-焦-化”循環產業鏈的構建和新焦煤戰略目標的實現。我們要主動對標對表,提升管理水平,重點在加強配煤技術研究、提升產能利用率等降本增效的關鍵環節上下苦功、下硬功。

  二、作為焦煤三級單位,益興公司要自身定位準,方能目標清、工作準。我們要謹記自身職責是安全生產組織協調和保障生產連續穩定運行,主要精力要聚焦到現場管理和成本管控上,千方百計提升本質安全水平,提高生產運營效能,不遺余力將成本控制在合理范圍內,著力把益興公司打造成安全生產與成本控制中心,確保上下一盤棋,形成合力,助力大焦煤總目標實現。

  三、生產單位應具備市場意識。我們要貼近深入客戶,了解客戶需求,按需生產,以銷定產;依靠產品質量和銷售服務取勝,確保事前充分溝通能體現到合同中,出現糾紛能按照事項約定理性解決,長期占有穩定的市場客戶,穩定企業的產銷體系??蛻羧悍€定就是企業產品質量服務和生產經營的穩定。

  四、具備新焦煤基層干部應有的上進意識與擔當能力。建設新焦煤對每一名干部都提出了新要求:必須要有戰略意識。能夠把企業戰略目標分解到員工的每項工作中,并通過規范化管理實現;要有策略意識。有清晰的主攻方向,善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,調動發揮集體力量;要有“狼性”精神。有敏銳的嗅覺、頑強的進攻精神和用內心之火點燃員工信心的能力;要有團隊精神。會用人所長,不求全責備,用有效的領導藝術凝聚團隊成員;要有無私胸襟。干部只有無私,才能堅守原則、公平公正、自我修正、扛得起使命!

  五、認清個人在企業大平臺上的位置。趙董事長有三句話令人清醒、令人上進:“別把知識當智慧”。知識不代表智慧,更不代表能力,必須把知識轉化為解決企業實際問題的智慧和能力;“別把學歷當閱歷”。學歷只代表受教育程度,只有把學歷融進工作中,在實踐中豐富閱歷,才能真正提高本領;“別把學識當見識”。學識僅是儲備,見識才是歷練。要把學識運用到急難險重任務中去,在歷練中成長。年輕干部一定要抓住建設新焦煤的歷史機遇,在應對重大挑戰、抵御重大風險、解決重大矛盾中勇于沖鋒在前,練就硬脊梁、鐵肩膀、真本領,實現個人與企業同步發展、共同成長。

  六、結合自己所處單位、所在崗位,定目標、下苦功,重點做好以下幾方面工作:加強政治學習,堅定政治站位,強化政治擔當;抓好降成本、保質量、控風險、穩資金等重點工作;開拓創新,務實進取,多總結經驗,發揮自身優勢;加強廉政學習,提高廉潔意識,注重自我預防。

  學習重要講話,是壓力也是動力。風好正是揚帆時,不待揚鞭自奮蹄,愿在新焦煤的建設過程中充當一粒螺絲釘。

 

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