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專題報道

真心得見真行動(五)

2020-09-29 10:51

  山西焦煤2020年下半年工作會后,一場場學習討論,一次次對標對表,一篇篇學習心得,一個個落實舉措……山西焦炭迅速掀起學習宣貫熱潮。

  寫真心、說真感、有真干,真心得就是既見感受,又見行動。從理論上的心得體會中,我們窺見的是行動上的真抓實干。

  即日起,本平臺開設《真心得見真行動》欄目,為您分享山西焦炭各級領導干部的主題心得體會。

  天成電子總會計師  安曉嶺

  結合工作實際,我將自己學習山西焦煤2020年下半年工作會的心得總結如下:

  一、樹牢新焦煤新理念,在天成電子文化重塑上下功夫。大力宣貫“以貢獻者為本、長期艱苦奮斗”的核心價值觀,推崇“以價值為導向、以結果論英雄”的管理理念,奉行“以客戶為中心、以效益為中心”的經營理念,積極融入焦煤企業“大文化”。

  二、對接新焦煤新戰略,聚力“三個三年三步走”,在天成電子主營業務上下功夫。公司確定以打造“智慧礦山”建設品牌為轉型方向,明確了2020年的工作思路,安排了今后的重點工作?!绊椖繛橥?,資金為天”是全體天成人的行動策略,推進“組織變革”,通過改革,實現“以客戶為中心”的業務流程再造,建立依靠組織能力支撐業務不斷壯大的運行機制,我將全力以赴做好本職工作。

  三、積極深化新焦煤新機制,推進精益化管理。在降本增效與成本管控上下足功夫,分析清晰共性問題、個性差異,采取措施對重要指標進行重點分析,激發天成電子活力,為完成集團公司下達的年度指標任務積極努力;同時強化資金統籌管理,全力以赴推進天成電子應收款項清收工作,把“過緊日子”作為常態,以收定支,確保公司資金鏈不斷;強化資金預算管理,加大監督監控力度,嚴控資金低效投入;高度重視稅收安全,積極考慮各種稅收風險點。

  四、貫徹新焦煤新發展,在天成電子管理變革、流程改造上下功夫。工作上重視每一個環節,從細節處落實每一項內容,把具體工作做細、做實;繼續埋下頭去忘我地工作,凝聚團隊的合作精神,發揮全員的組織、協調和交際能力,結合實際,把做好變為做成,實現經得起實踐、職工滿意的成績。

  不積跬步無以至千里,不積小流無以至江海,天成電子從現在起就是要腳踏實地走好每一步路,做好每一筆單,著實是要為客戶提供優質產品及優質服務,用“自我對用戶的忠心”換取“用戶對天成電子的忠心”,從而使客戶信任天成電子的產品及服務質量,并持續地選擇天成電子作為合作伙伴。同時立足財務共享建設運營,圍繞財務管理轉型,優化提升財務職能,實現人才隊伍轉型,構建戰略財務、業務財務和共享財務三位一體的新型財務人才隊伍,以充分的準備落實新焦煤新理念新要求,迎接新的時代、新的挑戰。

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