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專題報道

技術服務隊員日記(八)

2020-12-17 08:45

  目前,已經有兩批技術服務隊進駐山西靈石宏源焦化項目,兩批隊伍迅速融合,各就各位,他們在各自的崗位上發揮著管理優勢和技術優勢,已經投入到緊張而有序的開工投產的各項工作中......

  當前,他們的工作進展如何,生活環境怎么樣,是否遇到困難和難題呢?

  讓我們通過文字、圖片走近技術服務隊,共同去了解他們如何堅定信心、克服困難、勇于拼搏的感人故事!去見證他們勇于擔當、甘于奉獻的點點滴滴......

  2020年12月11日,山西靈石,多云,氣溫6°/-6℃

  技術服務隊員日記(八)

  來到宏源焦化,轉眼已經一個月了。今天,作為一名“老隊員”,我帶著新到的員工巡檢現場,幫助大家熟悉新環境。一趟下來之后,心里有一種說不出的感觸,是希望、是欣慰、還是……

   “這里跟咱們那的設備差不多”、“粉碎機稍微大點”、“這兒的通廊怎么是兩條皮帶”……看著大家邊走邊議論,一個個把看到的一切與之前的工作環境和工作崗位做著對比,眼神里還不時透著喜、透著盼,但更多的是透著一種要扎根這里的堅定……“組織的力量”、“團隊的凝聚”在此情此景展現的淋漓盡致。距離第一批先遣隊出征一個月后,這是第二批進駐,接下來還會有第三批、第四批……作為每一個焦炭人,就是要拋開以往國企的鐵飯碗思想和“等、靠、要”思想,迅速融入新的合作模式、新的工作環境,堅定信念,主動出擊、主動作為,我相信每個人在山西焦炭在轉型發展中提供的這個技術服務平臺上都會有所作為。

  下午,施工現場寒風凜凜,在巡檢過程中,大家熱情不減,當發現施工隱患和設備安裝問題時,積極匯總,拿出解決辦法,落實到位,絕不把問題留到開工投產后,經過一下午的現場奔波,大家的肚子“咕咕作響”,那是到吃晚飯的時候,大家互相簇擁著涌向食堂,邊吃邊聊著一天的工作,不知不覺桌上的飯菜一掃而光,大家互相調侃著,我們的“光盤行動”落實的最到位,也是一種“成本零浪費”!

  通過近一個月的問題排查和隱患整改發現,要真正實現效益最大化,標準和體系建設至關重要。我們一定要嚴格按照劉斌義董事長提出的“六化”管理模式,滲透到崗位規程、開工方案、生產運行、人員定崗定編、24小時工作制等方方面面,進而實現“六零”目標。                                 

梁培榮

 
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