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談學習體會 話工作思路(二十三)

專題報道

談學習體會 話工作思路(二十三)

2021-07-30 16:39

學習精益化管理理念

做知行合一的實踐者

山西焦炭益達公司總會計師  王亞


  6月7日—11日,我參加了山西焦煤集團組織的中層管理人員素質能力提升研討班(領航計劃7期)培訓學習,感受到了新焦煤全面發展的新舉措,壓力與機遇并重;學習了華為老師講授的從戰略解碼到戰略執行、華為核心價值觀、業務變革管理體系、績效管理等精益化管理內容,感觸頗多,受益頗多,決心將此次培訓中學到的管理知識運用到今后的工作中去。以下是我的學習心得體會。

  一、樹立以奮斗者為本的思想

  通過學習,深刻認識到現在企業正處于轉型升級機遇期,作為公司的一員,如何提升工作效率和工作質量,我想有以下三點,一要有團隊作戰意識,每個人只是價值創造中的一環,做好自己的角色,才能發揮團隊整體效果和效率;二要縱向減少組織層級,橫向減少部門邊界壁壘,創造一個開放的空間,在這個空間中,各種想法可以自由地流動,不能由于等級或職能造成限制,并要放權;三是奮斗不光有勤奮就行,奮斗更要用智慧和原則方法,先從簡單容易解決的問題做起,循序漸近,從重要的事做起,主次分明,長期謀劃,要衡量工作的價值,花大量的時間專注于重要的事;嚴格按流程工作,華為公司從IBM公司引入科學的流程管理體系后,流程中每個步驟都會明確,誰在做,用什么工具和方法來做,主要做什么,做出來輸出給誰。正因為如此,每個人都會在流程中找準自己的定位,堅守自己的崗位,按照規定一步步完成工作,從而所有的工作合理有序,團隊合作也會越來越密切,保證了企業的高效運轉。而決不能是人治企業,按老板意志辦事,不按制度辦事,部門負責人遇到事情根本沒法按章辦事,只能請示老板,部門間壁壘越來越嚴重,整個企業毫無生機。因此。按制度辦事,才是企業發展的唯一出路。

  二、從戰略解碼到落地執行,實現企業高質量發展

  通過學習,充分認識到戰略的重要性,山西焦煤以打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業為使命,給出了聚焦主業、深化改革、全面變革、創新發展的具體路徑,以及2021年提出的抓好九項工作和主要指標,有了公司愿景、戰略目標、CSF(影響戰略目標達成的關鍵成功要素描述),重點工作更多的是靠資本運作、技術進步、組織管理改善,創新體制機制,使用有利政策,高效生產,降低成本,帶來全要素生產率的增長,改變以前一味的投入式增長難以為繼的局面,下一步就是落實執行,公司的戰略要分解到各個部門,變成部門業務目標。自上而下各層級的垂直分解,從公司再到體系,再到部門,再到崗位,要保證組織KPI和個人PBC從上到下是一致的,同時戰略解碼是業務流程的支撐,業務流一定會穿過很多職能部門,要在規定時間內完成,否則視為同意,承擔后果,保持高效協同。并且在運營計劃、組織、執行、監控環節閉環。去年益達公司在提高生產運行率、降低鍋爐煤成本、降低備件、化工物料采購成本和消耗量、減少非生產性投入等九個方面進行了降本增效工作,把計劃挺在前面,把對標挺在前面,打通車間部門流程,精益生產,年初降本增效目標2000萬元,年底實現3400余萬元,圓滿完成了任務。

  三、做好績效考評,驅動員工價值創造

  通過學習,華為公司績效管理分為組織績效管理和個人管理,組織、個人績效考核指標源于戰略,將組織KPI、BP與述職、高管個人PBC等有效銜接越來,實現戰略到執行的閉環,組織績效基于財務、客戶、內部運營、學習和發展四個維度,以關鍵績效指標KPI表現,業務部門采取KPI評分,職能支撐部門采取KPI+綜合評議打分;個人績效PBC以責任結果為導向,是崗位應該承擔的職責所要求的結果,對齊所在部門績效目標,體現崗位責任與角色要求,凸現核心職責,體現個人貢獻,提升個人工作能力。實際操作中,企業績效考核要結合實際,重導向,分級考核,不能模糊,傾向一線,企業領導應真正了解關注職工,正確解決職工問題,保障企業安全生產。

  四、現代企業正處于科技興企的時代

  加大科研專項攻關,促進科技成果轉化,堅決把科技創新的效果體現在解決企業實際問題上,推動企業邁向創新和高質量發展的道路。因此,山西焦煤實施精益化和各類人才培訓管理符合企業發展的迫切需求,提出堅持培訓體系化、實用化、市場化原則,實施全員培訓上崗;提出暢通人才流動渠道,重點健全完善技術、操作類人才縱向成長和三大序列人才流動機制,并建立與之相配套的薪酬分配制度,形成各類人才競相迸發的良好環境。這些舉措都會在企業高質量發展的道路上,涌現出更多優秀的焦煤人,完成由量轉向質的提升,在質的大幅提升中實現量的有效增長,最終完成焦煤“三個三年三步走”戰略規劃。

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