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專題報道

談學習體會 話工作思路(二十二)

2021-07-29 16:49

理念轉變、管理提升、學以致用

做建設新焦煤改革的踐行者

山西焦炭益達公司副總經理  武輝斌

  6月21日至25日,我參加了山西焦煤組織中層管理人員素質能力研討班(領航計劃第八期)培訓,這次培訓我增強了為新焦煤發展而奮斗的信心和決心。

  一、提高認識,堅定信念,始終保持思想先進性

  任正非講,“華為變革,最大的敵人是觀念,最危險的東西不是既得利益者,而是思想。對華為來講,最難的是腦袋的變革,腦袋是自大的、封固的。”變革就是要順應天性,從習慣改起,從身邊的一點一滴變起,積極主動、立說立行、馬上就辦,這是對我們變革意識的考驗,更是對我們自身素質與能力的考驗。從僵化、優化到固化的過程,就是一種追求永恒變革的思想和過程,這對于任何一個經濟組織都是適用的。建設新焦煤我們必須打破舊有流程并通過不斷嘗試來實現,通過全面變革落地,真正實現“制度管人、流程辦事”新機制。作為企業的一名中層干部,愛企興企、珍惜品牌、身在其中,要有搶抓機遇的緊迫意識,在“搶抓機遇”“先行先試、先行先機”關鍵時刻,唯有深刻理解新焦煤戰略要求,對照世界一流的精益化管理理念,把使命刻在心中、把責任擔在肩上,率先垂范,帶領團隊、攻堅克難,把此次培訓中汲取的堅定信心和強大力量,轉化為推動各項工作的不竭動力。為此要做到:提高政治判斷力,以推動新焦煤新發展為本,以高質量完成集團公司各項目標任務為要,努力增強認清形勢變化、精準識別現象本質、清醒明辨是非以及有效抵御和化解風險挑戰的能力;提高政治領悟力,把此次培訓、黨史學習教育成果與實際工作融會貫通,始終堅持用集團公司精神分析形勢、研究問題、指導工作,始終堅持對標華為管理模式用精益化管理促進企業高質量發展,對標杜邦安全理念夯實基礎筑牢安全防線,用標準提升管理、明確目標、規范細節;提高政治執行力,經常對標對表,重新定位自己、認識自己,審視自己、提升自己,徹底并全面改造思維、改變習慣、改進行為?;仡櫰髽I發展的過程,對標華為的管理模式,要提高自身的思想認知,理念先行,用精益化管理指導企業下一步發展方向,立足崗位、擔當盡責全面適應新焦煤集團的管理要求,堅持底線思維、堅持問題導向貫穿工作始終,切實做到思想不掉隊、行動不走偏,不折不扣把精益化管理貫徹落實到山西焦煤各項決策部署中,促進企業高質量發展。

  二、以責謀事,主動作為,心無旁鶩做好本職工作

  履職盡責講忠誠。要始終保持對黨忠誠、對企業忠誠,時刻牢記我們是焦煤集團的人,身后有二十余萬干部職工的期盼和信任。我們要把對黨的忠誠、對企業的忠誠自覺轉化為強烈的政治責任感和歷史使命感,時刻以大局為重,牢固樹立大局意識,主動從集團公司層面來思考問題、開展工作、解決問題,堅持理念格局對標一流,做到提升精益化管理認知永不自滿。保持只爭朝夕、奮發有為的奮斗姿態和越是艱險越向前的斗爭精神,以釘釘子精神抓工作落實,以更大決心和意志在推進精益化管理上建功立業,努力創造經得起實踐、歷史檢驗的實績。

  拼搏奉獻講擔當。當前,焦煤集團公司正處在深化改革的攻堅期、強力發展的關鍵期,越是這樣關鍵的歷史時期、重要的發展階段,越要有“咬定青山不放松”的堅強定力、“不達目的不罷休”的頑強意志、“重整行裝再出發”的氣魄擔當,“實干、苦干、拼命干”帶頭干實事、帶頭求突破。作為基層公司分管安全工作的領導,如何把杜邦安全體系轉化為公司的安全文化價值觀,我認為應該做到以下幾點:借鑒杜邦管理模式設計安全管理體系和各資源共享的安全信息管理系統,形成自已的安全文化;實行全員安全行為承諾制度;建立安全考核激勵機制;消除安全危害因素,遏制人的不安全行為,整改設備設施、工藝流程中的隱患;做好杜邦安全文化和安全標準化達標升級的深度融合,以十大安全價值觀為基礎,側重直線型安全管理機構、安全績效評價體系、安全人員溝通能力培養、STOP管理方法、事故應急響應。最終“零隱患”向“零事故”轉變,建成本質安全型企業。

  提升能力嚴修身。今年是新焦煤集團“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮斗實干年”,我們要緊跟焦煤集團改革發展需要,堅持缺什么、找什么,以“不達目的永不罷休”的敬業精神、奮斗精神,針對知識空白、經驗盲區、能力弱項,開展精準化學習,在能力素養對標一流,做到學習精益化管理本領永不停步,全面提升履職盡責的能力和素質。提高攻堅克難、化解矛盾、駕馭復雜局面的工作能力,學會、掌握問題導向工作方法,提高調查研究的能力,找準問題癥結,提出解決辦法,持之以恒抓落實、促整改,確保取實效、出實績。

  轉變作風增活力,強化“角色轉換、戰勝自我”信念,以整治“四個壞習慣”為切入點,以“四個方法”為抓手,“四個功能”為著力點,轉變作風在安全生產、降本增效、服務群眾的實干擔當,干出成績,全力推動各項工作取得預期效果,成為“無愧于歷史、無愧于企業、無愧于職責”實踐者。
時代在進步,學習無止境。作為建設新焦煤的中堅力量,我要以對企業高度負責任的精神,堅持躬身實踐對標一流,在傳播推廣精益化管理中發揮好帶頭示范作用,聚焦發展,把精益化管理的方法論自覺融入到本單位管理實踐,推動本單位管理制度、管理流程完善、優化、升級,開展好各項工作,為新焦煤在高質量轉型發展貢獻力量。

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