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談學習體會 話工作思路(二十四)

專題報道

談學習體會 話工作思路(二十四)

2021-08-03 08:47

以自我批判精神在山西焦煤集團

全面變革中領會貫徹新發展理念

山西焦炭國際公司總經理  杜靜寧

 

  2021年6月20日至25日,我非常榮幸地參加了山西焦煤集團中層管理人員素質能力提升研討班的培訓學習。通過學習山西焦煤集團黨委書記、董事長趙建澤在開班儀式上的講話,中央黨校王杰教授關于傳統文化官德休養的講授,華為內訓師就企業文化、戰略、核心價值觀、績效管理、精益化基礎制度實踐等課程,對新發展理念有了更深的認識。將學習心得匯報如下:

  一、從思想觀念深處轉變,緊跟新時代新發展
 ?。ㄒ唬淅?ldquo;全面變革”的意識
  堅持“以終為始”,作為基層領導干部,首先要處理好方向與方法的關系,成功的關鍵在于我們努力的方向是否正確,否則再有效的執行也難以彌補方向上的錯誤;其次,堅持“積極主動”,堅持對人對事有所承諾并且從不食言,最終幫助我們形成強大的自制能力、勇氣以及戰勝困難的實力。尤其在錯誤面前,拿出自我批判的武器,要做到馬上承認并主動從中吸取教訓、舉一反三,這樣才能反敗為勝、不斷進步。古人云:千里之行,始于足下。我們一定要穩扎穩打,步步為營,以結果為導向,不做無用功,以能干事、干成事的決心,積沙成塔,積硅步而成千里。
 ?。ǘ淅?ldquo;以奮斗者為本”的意識
  華為的核心價值理念是“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”。實際上強調的是思想上的艱苦奮斗,強調的是盡“心”工作而非盡“力”工作,“思想上艱苦奮斗是勤于用腦,身體上艱苦奮斗只是手腳勤快”,比如執著的把煤炭洗白就不能稱之為“奮斗”;其次,華為提倡的艱苦是創造價值,為客戶創造價值,沒有價值創造的努力工作不叫艱苦奮斗。用華為的一句話講“為客戶創造價值的任何微小勞動以及在勞動準備過程中,為充實提高自己而做的努力,均叫奮斗,否則再苦再累也不叫奮斗”;再次,艱苦奮斗強調的是集體奮斗,不是個人英雄主義;新時代、新格局,是集體奮斗、集體成功的時代。
 ?。ㄈ┕砣刖?,擔當作為
  習近平總書記強調:“實干興邦、空談誤國”。我們要以“干”字當頭,“苦干實干拼命干,會干巧干用心干”,身先士卒、擔責于身、履責于行,深入實際、講求實效、帶著下屬一起干,當好指揮員的同時還要當好戰斗員。做到敬業又要專業,把“規劃圖”變成“施工圖”,建立問題清單、措施清單、責任清單,加強跟蹤問效,做到條條落實、件件落實、事事見效。勇于擔當作為,敢于接“燙手的山芋”,破發展難題,補改革短板,強創新弱項,推進工作不斷取得新突破。
  二、由原來的被動學習者轉化為現在的主動學習者
  6月16日,山西省委書記林武同志在焦煤集團公司西山煤電古交電廠三期調研時,指出“希望山西焦煤進一步深化改革全面變革,進一步加強信息化智能化建設,進一步對標一流提升管理水平,全面提高經濟運行質量和效益,高標準、高水平爭做行業示范領軍企業,全方位實現高質量發展。”
我們要認真領會林書記的講話精神,轉變“我有煤,我賣煤”的傳統能源企業固有思維,樹立“以客戶為中心”的經營理念,主動走向市場,按照客戶需求提供定制服務,構造合作互惠的產業供應鏈,使公司長期維持合理利潤。
 ?。ㄒ唬淞?ldquo;對標對表”意識,吸收借鑒華為的管理模式
  堅持“對標對表”不僅可以讓我們找到與先進企業的差距,發現其中問題,提出具體措施,更能讓我們從思想認識源頭改起,貫徹新發展理念,落實高質量發展要求。趙建澤董事長強調:做到立標高、對標準,樹立國際視野,勇立時代潮頭,向世界一流對標,向國際領先看齊,站在巨人的肩膀上謀發展、謀進步。其次,對標對表不能局限于比對幾個數字,而是要建立起對標體系和數字模型,綜合運用數據分析手段,找出差距背后的深層次原因,從理念、體制、機制上加以提升。同時我們也要認識到焦煤集團與華為公司所處在完全不同的領域,由于華為處于電子通信領域,技術更新迭代快,美國微軟公司還提出過“微軟離破產只有18個月”的警醒名言,因此,華為公司采用“只選擇人才不培養人才”、45歲即可退休等靈活的人力資源機制,這些是處于能源領域的焦煤集團不可能做到的。正如習總書記對國家治理模式和全面依法治國中講過的,我們不能全盤照搬照抄西方模式一樣。作為省屬大型國有企業不可能完全復制作為民營企業華為公司的管理經營模式,可以取其精華,借鑒其科學管理模式。
 ?。ǘ┯脤嶋H行動克服工作惰性
  一是埋頭苦干抓落實,我們既要定好盤子、理清路子、開對方子,又要親自帶領員工一起干,把焦煤集團公司的戰略和決策通過戰略解碼、宣傳部署轉化為具體的行動,把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人,有步驟、有計劃地扎實推進;二是要精益求精抓落實,把嚴謹細致、求真務實精神貫穿抓落實全過程,認真對待每一項工作;三是要開拓創新抓落實,解放思想、敢于創新,打破思維定勢、工作慣性、路徑依賴,創造性地開展工作,不斷提高工作效率,破解工作難題;四是要敢于斗爭抓落實,勇于挑最重的擔子,堅持以大概率思維應對小概率事件,加強底線思維,提高應急處突能力,把風險隱患化解在萌芽之初。
  三、全面提高對精益化管理理念的認知
 ?。ㄒ唬W習世界一流企業管理精華
  一是“先僵化”,借鑒世界一流企業精益化管理模式,學習華為公司精益化管理制度,在成本管控過程中,進行吸收消化;二是“后優化”,圍繞安全、成本、效率、效益等價值維度,從持續改進效果與持續創新能力等評價指標進行優化,達到精益化管理評價結果與績效考核的有機整合。最終掌握精益化管理的實質精髓,學以致用、用以促學,在前進中解決問題矛盾、完善優化方案。
 ?。ǘ┚婊芾砜梢源蠓嵘髽I效益
我們對精益化管理理念的認知和應用,直接決定著集團公司精益化管理的成敗。精益化管理不是選擇題,不是想不想做的問題;它是一道必答題,是必須要做好的工作。管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,只要真學精益化管理理念,真用精益化管理方法,就一定能創造出數倍速發展的業績。深入學習掌握精益化管理的精髓和內涵,運用精益化管理理念和方法,堅定不移地加快管理創新、管理再造,杜絕各類生產浪費和經驗浪費,以最少的資源投入,創造更多更大的價值。
 ?。ㄈ﹫绦锌冃C制,激發全員活力
  結合學習的華為績效管理機制,為了適應公司清欠與實體貿易齊抓共管,對原來業務模式進行改革,嘗試把清欠、貿易、風控人員組成大部制全員共同全過程深度參與業務,實體貿易由發起人全過程負責,采用簽訂業務契約化責任狀的方式,實現分解目標、責任到人、獎勵提成責權利相統一的新業務模式,風控人員跟進合同履行進程,財務人員緊盯收付款重要節點的動態報告反饋機制,能夠做到第一時間發現業務風險,快速響應及時解決。主動轉變觀念,積極采取措施,落實高質量發展要求,緊跟集團公司的改革步伐和工作節奏,以結果論英雄,用成績論成敗。運用科學合理的價值評價體系,保障全員的貢獻能被及時認可、被激勵,通過物質激勵、非物質激勵多種形式,調動激發全員的工作動力與潛力。
  2021年,站在新的歷史起點,肩負新的歷史使命,我們要立足新發展階段,貫徹新發展理念,融入新發展格局,以高質量轉型發展為主題,以改革變革為路徑,以精益化管理為抓手,以數字化升級為牽引,以黨建統領為根本,以高素質隊伍為支撐,以員工福祉為目的,堅持系統觀念,強化底線思維,全面增強企業核心競爭力和市場引領力,苦干實干拼命干,確保新焦煤第一個“三年三步走”落地見效,率先蹚出一條新路來。

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