山西焦煤2021年下半年工作會召開后，山西焦炭廣大干部職工反響強烈，大家就如何落實此次會議精神和要求，結合實際，談認識、談理解、談工作思路。

　　運城公司企管部張國紅

　　作為運城公司的企管部負責人，我將堅持“舞活銷售龍頭，增強核心優勢”理念，結合工作實際，以客戶為中心、以市場為導向，優化營銷格局，提升服務水平，多渠道、多路徑開展貿易工作。做好貿易產品購銷維護，鞏固現有客戶，開發新客戶；加大精益化管理力度，優化營銷格局，壓縮貿易鏈條，及時跟進發貨、結算、回款等重點環節；樹立“干”字當頭，“實”字為要，錨定目標，以良好的工作作風和高昂的精神狀態推動各項工作落實。

　　銷公司風控部部長梁曉娟

　　作為風控部的管理人員，我將“堅定一個戰略自信，強化兩種生存意識，掌握三項科學方法”，圍繞中心工作，梳理制度流程，查漏補缺，以精細化管理提升公司規范運作水平；嚴格審核每一筆合同、每一筆業務單據、每一筆付款、每一筆報銷憑據等等，對自己工作中涉及的事務細致入微，不放過每一個“死角”，為公司管好錢袋子、把好風控關；時刻以高度的責任心和嚴謹的工作態度，“干”字當頭，發揮“三牛精神” ，用自己的實際行動為公司交上一份份滿意的答卷。